抖音短视频怎么玩-抖音短速视频

美团与大众点评的合并、滴滴打车与快的打车的合并、58同城与赶集网的合并、携程与去哪儿的合并，垂直领域频繁的合并风潮和BAT三巨头让互联网创业者越来越难有机会成长为新的巨头。

2016年世界互联网大会上，李彦宏提到“移动互联网时代已经结束。我这么说，并不是说以后人们不再用手机上网，而是说如果今天没有这样的公司诞生、发展壮大，以后就不可能再依托移动互联网热潮诞生独角兽，因为市场已经进入一个相对稳定的发展阶段。”其他大佬们也发表了类似言论，共识是移动互联网领域做大的可能性接近于零。

CNNIC数据显示，截至2017年12月，我国境内外互联网上市公司总数为102家，总市值达8.97万亿元，其中BAT三家市值占总市值的73.9%。

在App Store、百度手机助手、PP助手、豌豆荚、华为手机助手等应用商店中，App下载总量排名几乎保持不变，均为巨头旗下产业，新兴应用进入榜单的可能性微乎其微。

抖音成立于2016年，成立不到两年时间，已实现日活跃用户1.5亿、月活跃用户3亿，近半年来，抖音百度日均搜索量突破10万，估值达到80亿美元。

TikTok不仅给用户带来了痴迷，也给企业家和互联网巨头带来了很多启示。

第一，移动互联网仍有机会。

2016年，短视频已不再是蓝海市场，快手、美拍、秒拍等均已成熟。2016年6月8日，自媒体人X博士在其微信公众号上发表了一篇题为《底层的残酷故事：一款中国农村的视频软件》的文章，将快手推上了风口浪尖。快手CEO宿华在首次公开露面时就提到，截至2016年6月，快手注册用户已超过3亿。

除了快手等短视频外，移动社交、移动新闻、移动搜索、移动音乐、移动视频、移动支付、移动购物等移动互联网领域早已是“一人一阵”，新来者很难有“占得一席之地”的机会。

但TikTok从突然爆红的势头中崛起，却给了创业者和互联网巨头们启示：看似饱和、没有机会的移动互联网市场，其实还是有机会的。TikTok的崛起不同于Faceu、Zuji、疯狂猜图、魔法相机等昙花一现的应用，它凭借社区+社交的双重属性，用户用完之后并不会离开，而是逐渐上瘾，直到碎片时间被打断，或者觉得无聊才会离开。

第二，巨头的“护城河”没那么深。

互联网公司的盈利模式并不复杂，电商、游戏、广告、用户付费，前三种才是主流。这四种盈利模式看似俗气，其实可以多种多样，只要有流量，什么都能衍生出来。

对于新兴创业公司/创新产品来说，如果想要成长，就无法越过BAT等互联网巨头构建的“护城河”，必须向巨头交纳“入门费”。移动互联网产品最终还是要实现下载量和安装量，不实现下载量和安装量的移动互联网公司基本就是“瞎说”。在下载量和安装量方面，巨头们都在守着自己的重要阵地。比如关键词广告、信息流广告、应用商店广告，基本都在巨头手里。APP的制作和维护成本降低了，但其渠道成本却变高了。没有钱的创业公司，会直接在渠道层面败下阵来。另外，新兴创业公司/创业公司最终很有可能和巨头在模式上发生冲突，一旦遇到互联网巨头，大部分创业公司/创业公司都会充当炮灰。

2016年虽然短视频依然风靡，但远没有被巨头过度重视，或者巨头们已经有了自己核心的战略部署，2016年百度还在“all in AI”，而阿里则开始布局新零售。

在巨头们并未重视的短视频领域，抖音却开始逐渐壮大，成为短视频领域的巨头后，BAT等互联网巨头才开始复苏，巨头们看似深厚的“护城河”却并未阻挡抖音的成长。

第三，我们不能对TikTok置之不理。

如果任由TikTok高速推进，互联网巨头们或将受到其掣肘。一方面，巨头产品的用户时间和注意力会被TikTok抢走。另一方面，TikTok的规则已经确立，其他平台只能成为TikTok的玩家。显然，这两者都不是互联网巨头们想看到的。对于巨头们来说，他们必须有所行动。

受多重因素影响，疯狂的抖音在过去一年中吸纳了大批短视频“徒弟”，就连BAT这样的巨头也未能幸免，比如腾讯的侠客视频、速看视频、时光视频，百度的娜尼视频等等。

狡猾的创业者同样不愿放弃当抖音“徒弟”的机会。据郭静对互联网圈的了解，创业者向抖音“学”得非常夸张，比如抖秀短视频、抖三短视频、抖音短视频、抖浪短视频、抖友短视频、抖音短视频等，从名字到形态，都与抖音的“孪生兄弟”完全相似。

为何BAT等互联网巨头都开始成为TikTok的“徒弟”？

第一，既然抖音有机会脱颖而出，其他平台自然也有机会脱颖而出，万一也做成跟抖音一样大怎么办？

第二，做APP的成本并不高，巨头公司很容易做出一个类似抖音的产品。除了微视，大部分抖音类产品都不是主营业务部门大力推动的，更像是各垂直业务线的尝试，比如娜妮短视频出自百度贴吧，有嘻哈短视频出自搜狐新媒体部，谁姝短视频出自陌陌旗下。

第三，抖音本身的使用门槛不高。抖音的前置属性是短视频制作工具，是短视频的玩法。这种玩法并不是“秘方”，有很多玩法可以让用户觉得娱乐、有趣。

对于抖音来说，这些“徒弟”的出现不会带来任何影响。抖音的“护城河”是社区+社交，通过社区留住内容，通过内容形成社交氛围，用户在线下或微信、微博等社交网络上的话题、数字话题往往都是由抖音内容承载的。“徒弟”当然可以像抖音一样做出各种好玩的短视频工具，但要像抖音一样成为社交生活的一部分，还需要一两年的时间。此外，他们还要在运营、推广、花钱等方面下功夫、配合，还要走在抖音的前面，而不是做抖音的“徒弟”。学抖音容易，做抖音难。

当然，抖音现在也面临一些困难，这些都是任何公司做大之后都会遇到的困难，只要抖音能克服，未来还是很光明的。

在短视频策略上，互联网巨头更倾向于将短视频作为一种新的内容媒介，并与平台相结合。例如，淘宝商品详情页逐渐以短视频内容形式呈现；App Store的App介绍也允许开发者使用短视频作为介绍；新闻资讯平台中短视频早已开始占据重要位置，网络音乐平台短视频也成为独立的子频道。

更不要说巨头们对TikTok的危机感，我觉得有些夸大了。一方面，互联网巨头的主营业务非常稳定，另一方面，巨头的很多投资布局已经逐渐成型，并获得了可观的商业回报，TikTok不可能成为互联网第四极。

俗话说“学走路在邯郸”，学抖音其实挺没意思的，因为大的市场机会已经确立了。