陈天骄快手id-陈天骄语录

虎嗅注：其实这篇文章也可以叫做《中国视频网站简史》。从2005年土豆网创立，到如今，这些视频网站的成功，我们可以数得过来。有的被逼死，比如快播。有的被收购，比如优酷土豆、六间房、酷6。有的奄奄一息，比如搜狐视频。有的后来居上，比如爱奇艺、腾讯视频。有的老板跑路，比如乐视网。总之，在这个烧钱的行业里，有各种各样的血泪史。本文转载自微信公众号“AI财经社”（ID：aicjnews），作者：王芙蓉，编辑：赵文，题图来自视觉中国。

中国第一视频股票的历史被一个女人改写，她叫杨蕾，是土豆网创始人王微的前妻，东方卫视主持人。

2005年，也就是中国视频元年，土豆网诞生，它什么都走在时代前列，甚至在纳斯达克递交IPO申请时，也比老对手优酷网早了六天，虽然只有短短几天，但这是一个值得讲述的资本故事。

然而谋事在人，成事在天，当一直顺风顺水的土豆网公布IPO招股说明书时，杨磊站出来指责王微隐匿财产，并要求法院重新分割。

两人闪电结婚，王伟还是个文艺青年，给杨蕾写了一本小说《等待夏天》，书的前言第一段就是“这本书送给蕾，让她找回一段记忆。”

然而，这位激情诗人在闪婚一年后，又选择离婚。第一次请求被法院驳回，第二次如愿以偿。但也只能怪王伟太抠门，两人离婚时，杨蕾只分得10万块钱，几乎什么都没留下。

据称，王微花了700万美元将土豆从IPO中买断。钱不算什么，关键是耽误了土豆IPO的黄金期，不仅把“中国视频第一股”的头衔拱手让给了优酷。更尴尬的是，土豆上市时，恰逢中概股造假危机，资本市场风云突变，一上市股价就跌破发行价，市值还不到优酷的四分之一。

从王伟开始，投资圈形成了一个“土豆条款”——家庭生活也成为尽职调查的考量。图为王伟与顾永强。@视觉中国

但即便如此，王微还是幸运的，他率先进入这个市场，并借助YouTube的视频分享模式获得了投资。随后，一大批视频网站紧随其后，包括2006年前后出现的PPTV、六间房、优酷、酷6、56网等。

资本总是左右着这个行业的走向。刘岩、顾永强和李善友在聊天。顾永强说：“我们谁以后拿到1000万美元，谁就是这个行业的老大。”看到土豆拿到了数千万美元的投资，顾永强改口说，只有1亿美元，才能成为行业老大。现在看来，顾永强还是低估了视频行业的烧钱程度，1亿美元连中关村第一都做不到。

谁也没有想到，带宽、服务器、流量竟然贵得惊人，用户增长成了负担。马化腾大概是感受最深的。如果不是他执意要价100万，QQ早就被以60万卖给了广东电信局。当时QQ没有办法变现，用户量又暴增，带宽、服务器成本直线上升。马化腾听到“咚咚咚”的提示音，吓得魂飞胆丧，说是饿鬼转世。最后，他实在忍受不了，只好到处找买家。

第一个忍无可忍的是六间房的刘岩。这个25岁就过着奢侈生活的年轻人突然发现钱不够了。一个月的时间，六间房光是买带宽就花了400万美元，相当于投资了一家A轮互联网公司。随后又大规模裁员，留下来的人工资只给70%，连医保都不给。这比刘强东如今的“我为员工上五险一金”还要惨。

视频网站刚兴起的时候，大家都想着推翻四大门户，但真正上线后才发现，四大门户的文字、美图占用的带宽很小，视频占用的带宽却大得多。最早在视频网站上爆红的短片《一个包子引发的血案》就是大片《无极》的恶搞版，作者胡歌还因此差点被陈凯歌告上法庭。

这部片子只有20分钟，几十M，这已经是视频网站的极限了，当时六个房间都是5分钟的短片，一般不超过10M，也无须在意是高清还是蓝光，能流畅播放就谢天谢地了。

视频网站遇到的第一个问题就是，人们对视频的清晰度、流畅度越来越挑剔，而带宽和服务器却跟不上，这也是为什么美国的视频网站在2006年以后才开始兴盛，因为那时光纤电缆才刚刚接入千家万户。

刘岩忍无可忍，烧掉了所有的带宽，却没有赚到一分广告钱。卖带宽的债主找上门来，刘岩却没有跑。要钱？不要。要告？告。海淀法院经常传唤刘岩，他每次都到场。法官的态度很明确：可以讨债，但不能要人的命。熬过这次磨难后，刘岩特意写了几个大字——“慌什么？”至今还挂在他的办公室里。

9年后，同样的一幕又发生在东三环的乐视大厦，但贾跃亭却跑了，留下妻子与大批惊慌失措的债权人争吵。

就连敢于大举押注滴滴、ofo的朱啸虎，当时也暗自高兴，幸亏自己没有投视频。六七年后，他把自己投资的领域炒作成大风口，被称为风口制造者。视频行业居然让这个坚韧的独角兽捕手有些胆怯，可见它的黑洞有多深。

没有钱，就不可能生存下去。极东网在视频元年就上线了，但最为保守，直到成立四五年后才拿到第一笔风险投资。到了要卖身的时候，创始人吕文胜突然意识到，视频世界是饿狼狩猎的竞技场，如果你没有世界观，就注定是一只被别人猎杀的绵羊。

最无奈的还是猴山里的猴子们，他们总是在喊A站完蛋，没想到A站经过投资方几度易主，真的完蛋了，能再活500年都奢望了，只有AC少女表情包还留有一丝希望。

猴子们说孙悟空活着的时候是个正人君子，宁可破产，也不向用户收一分钱，这就是问题所在，不懂变现，没钱买新剧的A站，现在已经筋疲力尽了，曾是国内最早的弹幕，也是国内最早的直播，但不能化险为夷。

用A站第一任站长西林的话来说，A站一直在抢夺其他网站的资源，暗地里勉强生存。这是A站的致命弱点。当整个行业都在疯狂增长的时候，却没有人注意到A站的存在。世界变了，连快播都改了招，让A站的路更窄了。

后来，A站以400万卖给了陈少杰，陈少杰孵化了斗鱼直播，又把A站卖给了奥飞动画。A站就像是马戏团里散养的猴子，每次资本易手，它就溜走，给他带来长久的伤痛。

从A站分出来的B站，过起了像企鹅爸爸一样的日子，赞助CBA球队、众筹买新动画、搬家时请道士办仪式，甚至还吵着要接收A站的难民。一次成功，一次失败，令人惋惜。

烧钱烧资源的视频网站终于在2008年迎来了第一次饥荒。这是新闻大年，南方雪灾、汶川地震、北京奥运、金融危机，这一年发生了太多大事。PPTV花了2000多万买下了北京奥运会的网络转播权，原本以为奥运结束后，用漂亮的数据来融资，没想到却遭遇了金融危机，没能拿回约定的2000万美元，倒是拿回了20万违约金。视频行业的大饥荒就发生在这一年。

这是没有爱奇艺和腾讯视频的日子，但战斗同样惨烈，上线的网站多达200多家。赚到大钱的继续烧钱，没有赚到大钱的，像六间房这样的，转型做直播，和YY、9158一起赚宅男的钱。宅男给心爱的女神打赏的每一分钱，有40%进了六间房的腰包。剩下的大量小网站，没能熬过行业饥荒，在2008年的冬天饿死了。

当六间房直播间一秒飞出700架飞机时，刘岩终于意识到，视频网站做秀更靠谱。这种简单粗暴的变现方式影响至今。直播间一架飞机售价100元，图片是网上找的飞机图，不会像A站那样有人上门删盗版，直接删飞机图。零成本零风险，短短几秒就赚几万元。这赚钱速度，跟当年烧钱没两样。

龚宇、古永强、李善友、王建军均出自搜狐，也是张朝阳的弟子，不过龚宇带领爱奇艺、古永强带领优酷分列视频平台前三，张朝阳却被自己的弟子挤占。

对于一心想把搜狐视频做成功的张朝阳来说，这并不容易。2005年，搜狐总裁顾永强离职，随后创办了优酷；2006年，搜狐高级副总裁李善友离职，加盟了酷6网；2007年，搜狐高级副总裁王建军也离职，加盟了56网；2008年，仍是高级副总裁的龚宇离职，随后创办了爱奇艺。

其他高层副总裁都很有意识，给主子留点吃的，到了搜狐这边，除了给张朝阳戴上视频黄埔军校的高帽子外，还是照常打架吵架。

难怪查尔斯生气，不关注搜狐还好，偏偏要站到对立面。但张朝阳第一次真正生气，还是因为版权问题，张朝阳说顾永强是小偷，顾永强则说：

张朝阳还是那么天真。

古永锵在人潮拥挤的香港长大，中学时去了地广人稀的澳大利亚。他虽然中文不好，但脾气却难得，开会时95%的时间都是笑脸盈盈。他还拥有投行背景，擅长资本运作。1998年，在美国西岸待了10年的古永锵在北京结识了在美国东岸待了10年的张朝阳。爱喝茶的古永锵和爱喝咖啡的张朝阳一拍即合。西岸爱上了东岸，古永锵成为了搜狐的第一任高管。

龚宇曾评价张朝阳太感性，顾永强太理性。@视觉中国

但11年后，两家因版权问题发生争执。2009年，搜狐与互联网电视服务提供商优酷、迅雷成立反盗版联盟，指控优酷、迅雷盗版，并要求赔偿1亿元。当时，古永强用两个词回应了前老板的节目：幼稚。

说张朝阳幼稚是有原因的，因为那时的互联网还是盗版的天下，不像今天，盗版更加正义，谁要是出来讨论版权，都会被看成站在网民对立面的恶意资本家。由于带宽​​限制，中国网民早已习惯了先下载视频再看。电驴、迅雷等下载工具是电脑必备，社交软件里充斥着“好人平安”互传种子的现象。用户的E盘、P2P技术成为视频正版化的最大敌人。

然而四年之后，搜狐和优酷站在一起对抗百度，还打了快播一巴掌，要求赔偿3亿。搜狐的主力旗号依然是打击盗版。为了说明盗版对行业的危害，张朝阳当时打了一个形象的比喻：不打击盗版，章子怡就跟汪峰一样穷了。

张朝阳说这话的时候，汪峰刚刚离婚，陷入屡屡上头条的尴尬境地，而章子怡也刚刚与撒贝宁分手，不禁让人好奇，张朝阳是否知道章子怡与汪峰之间的关系。

张朝阳不是幼稚，而是走惯了美国东海岸的正道，不够草根。在国内那两年，盗版是流量催情剂，吸毒是罪孽。靠原罪积累资本很舒服，但这不是张朝阳能欣赏的路子。所以可以说张​​朝阳幼稚，不懂时事，也可以说张朝阳确实是个好人。

很多网站并非不知道“原罪”的存在，他们最初的做法是UGC，也就是用户上传内容到网站，听起来不错，但实际情况是，很多网站雇佣专门的盗版组织，以用户的名义上传盗版内容到网站，靠盗版吸引流量。2007年至2009年，大部分视频网站70%以上的页面访问量都依赖盗版内容。

盗版内容的泛滥让广告商胆战心惊，没有哪个品牌愿意和盗版扯上关系。当年搜狐联手打优酷，最狠的举措之一，就是把优酷的广告主可口可乐送上被告席。

如果真说到版权，后来让我到处做PPT都心动不已的贾跃亭，还是张朝阳的师弟。

2009年，酷6被盛大以4400万美元收购后，郑重其事地召开了三次新闻发布会，宣布将删除未经授权的欧美影视内容，推动网站内容“全面正版化”。李善友曾计划斥资3亿元，掀起视频行业反盗版联盟、购买正版内容的高峰。土豆网也计划投资1亿元购买正版版权内容，优酷网则表示将把获得的4000万美元中很大一部分用于正版化。

盛大收购酷6。短暂的“蜜月期”过后，李善友和陈天骄又一次围绕酷6的商业模式产生分歧。@视觉中国

他们之所以要举起版权大旗，是因为大家突然意识到原罪的惩罚即将来临。2006年，谷歌以16.5亿美元收购了YouTube。随后，谷歌一直没能让YouTube盈利，反而支付了数十亿美元的网络版权费。

在盛大收购酷6网之前，也曾遭遇过版权纠纷，“中国网络视频反盗版联盟”等组织多次对酷6网提起版权诉讼，酷6网也面临高额赔偿。

原罪终于让整个行业清醒了过来，这也不难理解，一个黑帮老大，如果把把柄掌握在不知名的小辈手里，迟早会被这些小辈干掉。

大家开始抢购版权，白菜价涨到了白粉价。

在视频发展史上，腾讯视频出现得很晚。微信有张小龙，王者荣耀有姚晓光，但腾讯视频从来没有出现过这样的灵魂人物。当初是刘春宁坐镇，后来孙怀忠接手。两年后，因为审计问题，已经跳槽到阿里巴巴的刘春宁被腾讯送进了监狱。

但作为地主之子，腾讯视频在购买版权方面确实很有地主的风范。2011年刚上线时，恰好遭遇版权大战。刘春宁带领的视频团队随即以每集120万元的价格买下了《宫锁珠帘》的独家网络播放权，一掷4320万元，打破了搜狐3000万元签约《新还珠格格》的行业纪录。

后来腾讯又花5亿美元从新浪手中抢走了NBA的独家版权，新浪只能眼睁睁地看着，一句话都不敢说，心里很苦，却又无能为力。

曹会计那几年过得挺苦的，土豆原本要卖给新浪，虽然古永强一直说自己和王卫心意相通，但王卫其实内心是抗拒的。原因很简单，卖给竞争对手，不但没面子，关键是自己还要走人，这不是他想要的结果。谁不想再为一个32岁的年轻人干上500年？卖给新浪是最好的选择，有流量，有后盾，还能继续和优酷竞争。

这跟六间房卖给宋城演艺、酷6卖给盛大、56网卖给人人网、PPTV卖给苏宁是同一个套路，视频网站烧钱太多，一直做盗版，盈利遇到问题，只能早点找个好人家嫁了。

但没想到，新浪不负众望，遭遇股价大跌，曹会计工作繁忙，无暇顾及自身，收购土豆的计划被搁置。四大门户中，只剩下化险为夷的曹会计和精明的丁三石，在视频方面没有深度布局。

视频网站高调打击盗版，让版权方赚得盆满钵满。2009年初，一部热门电视剧一集售价约3000元，半年后涨到3万元。哄抬价格的不是别人，而是竞争对手。

当版权已经拿不到的时候，他们就开始自己做。2011年9月，爱奇艺首部自制剧《网恋》上线，特意请来了现已改制的苍老师。当时，搜狐视频的《屌丝男人》已经大获成功。大鹏怎么也不会想到，自己这个搜狐音乐频道的实习编辑，也能进入娱乐圈这个名利场。可见，张朝阳确实是一个好校长。

自制剧在早期是盈利的，《屌丝男人》第一季成本60万，第二季成本150万，光是开播前的广告就足以收回成本。低迷了几年的查尔斯兴奋不已，迅速制定了各种激励措施，连大鹏不喜欢的广告，都可以让张朝阳来投放。

拍摄搜狐自制剧《屌丝漫》的想法，源自当时席卷中国互联网的“屌丝风”。图为《屌丝漫》剧照。图片来自网络

在其他视频网站被版权、带宽、流量压得喘不过气来的时候，有一个神奇的网站却过得非常幸福，它就是乐视网，2010年在A股创业板上市。排名前十的视频网站们都傻眼了，乐视网这样一个不起眼的网站，2009年却变魔术般地赚了7000多万的营收，难怪包凡会抱怨，一个排名第17的视频网站，怎么会有行业内最好的财务指标呢？

当时创业板刚刚开板，一大批业内人士站出来警告乐视网成功上市的风险。七年后，乐视网倒闭，被曝出上市造假。然而贾跃亭早已出走，留下18万乐视网股东面临十几次跌停的冲击。

抛开IPO造假问题不谈，乐视在版权方面也是有先见之明的。乐视的商业模式之一就是版权分销，先把整部剧买下来，再分销给优酷、爱奇艺等视频网站，赚取差价。乐视的做法就像是先把一整套房子租出去，然后分割出租给别人，买家多花了钱，卖家没多赚，差价全被乐视这个中间商赚走。

乐视买版权的时候，其他视频网站还在盗版，终于有人来买版权了，制作方都哭了。价格都很便宜，几百几千块一集。2009年开播的谍战剧《隐者》网络版权价格，才一集一千多元。几年后，其他视频网站从乐视买版权时，出价是原来的几倍。

截至2011年底，乐视宣称拥有4000部电影、7万部电视剧的版权，乐视对版权的热情可见一斑，这可不是用PPT造车，需要真金白银。

乐视网崩盘后，很多人反思，如果贾跃亭当初把重心放在乐视网，而不是“生态叛乱”，或许就不会落得如今的下场。乐视网早年拥有大量版权，后来自己制作剧集、卖电视、卖会员，完全可以形成闭环。但谁让贾跃亭这么有野心呢？

除了乐视，另一个表现不错的网站是快播。在其他视频网站饱受带宽和版权困扰的时候，快播的编解码技术让它只需要其他网站百分之一的带宽。快播的点对点技术也游走在盗版的红线上。用户通过快播搜索后，被引导到小网站，再通过快播播放或下载。虽然偶尔会被罚款，但数额不大，国家版权局的行政罚款只有25万元，还不够一天的带宽费。截至2011年底，快播已经成为活跃用户最多的网站。

快播首席执行官王欣正在接受审判。@视觉中国

但没过几年，心怀妒忌的乐视就举报了快播，快播的铁杆粉丝至今都没有原谅贾跃亭，就连薯片公司乐事也无辜受牵连。

“快播自我阉割重生，最后一位盗版斗士的陨落，标志着网络视频盗版时代的终结。”

但快播事件远未结束，再也不会有像快播一样拥有千万粉丝的视频网站，快播被罚款封号，王欣被全国追捕，最后公审，除了贡献几句金句，就剩下一群欠快播会员的网友和满满的E盘了。

这是一个盗版时代的结束，也是一个BAT主导的新时代的开始。

互联网圈有一句话，创业无非就是复制到中国，就是把美国的模式复制到中国，包括社交、电商、搜索、团购。这样做的好处是显而易见的，不仅在商业逻辑上说得通，甚至在美国上市也有标杆。当你说自己是中国版的eBay、中国版的亚马逊、中国版的谷歌时，外国人不用多解释，立马就明白了。

这一招在视频行业不管用，美国的视频网站一般只有两类，一类是以YouTube为代表的社交短视频，通过广告赚钱；一类是以Hulu、Netflix为代表的正经长视频网站，通过向会员收取租金赚钱。羊毛出在羊身上，简单明了。尤其是YouTube，成立20个月后就被谷歌以16.5亿美元的天价收购，到现在依然堪称奇迹。

把Hulu和Netflix的模式结合起来，达到YouTube的规模，这是优酷给华尔街讲的中国故事。中国的创业者就是这样，只要被证明是好的东西，就会拼命地去尝试，但直接把美国模式照搬到中国，基本上就是给自己挖坑。

美国家庭DV文化已经流行了几十年，幽默风趣、思想开放，电视台也经常用他们拍摄的片段，但对于性格内向的中国人来说，除了没有条件，也没有心思去玩这么刺激的东西。

有很多公司想成为中国版的Hulu，这个视频网站走的是正版路线，是付费模式，但美国大部分版权都在六家影视公司手里，省去了很多谈判成本，而在中国，影视剧版权分散在几千家公司手里。

在互联网普及之前，美国人看电影、电视剧都是通过租借DVD，Netflix提供DVD租赁服务。之后Netflix走的是标准的西方路线，提供在线点播服务，用户订阅，再投入内容制作，吸引更多付费订阅，这是一个正向循环。而在中国，用户付费门槛直到两三年前才被突破，习惯了免费午餐的人，不愿意再花钱买盒饭了。

那一代的网民不好，被那一代的创业者宠坏了，信息免费，音乐免费，小说书籍都免费，周鸿祎来的时候杀毒也免费，视频干嘛还敢收费？那个年代，赚钱是丢人的事情，养猪赚钱才是正义。

2011年，优酷开始尝试点播模式。顾永强的算计比普通话还要高，“我们有2亿用户，只要有1%接受付费模式，就很棒了。”他显然高估了中国网民的付费意愿。爱奇艺也在这一年开始售卖会员制，当年的KPI定在几十万人，但最终达成率不到20%。

那时，靠付费会员制生存的Netflix还只是中国视频网站的幻想。很久以前，美国有一家叫百视达的公司，霸占租赁行业多年，很多村民对此感到不满，想要取而代之。Netflix创始人哈斯廷斯就是其中之一，他是个通过出售公司赚了6亿美元的富翁，但平时的爱好就是看DVD。因为忘记归还一张DVD，他被罚款40美元逾期费。这笔钱足够买一张新DVD了，更别提租DVD了。

小伙子很生气，心想就算自己很有钱，也不能被这样欺负。他的痛点变成了一个创意。他干脆自己做起了光盘租赁生意，采用会员制，每月20美元，一次最多可以租4张光盘，前一天晚上下单，第二天光盘就邮寄到你家门口。关键是没有逾期费，只要用户开心，光盘可以留着，但看其他光盘的前提是要交换之前的光盘。

在Netflix新模式的降维攻击下，Blockbuster迅速倒闭。事实上，Blockbuster很大一部分营收来自于逾期费，这个逻辑跟前些年的取货卡是一样的，卖家不是从商品的差价中赚钱，而是从有多少人忘记取货中赚钱。

宽带普及后，Netflix 创始人自己也进行了革命，除了租碟，还提供每月 8 美元的付费订阅，赚到的钱他没有拿去喝酒聚会，而是用来购买版权、制作优质电视剧，吸引更多用户付费订阅，这是一个正向循环。

但是，购买版权就像赌博。 IC Marco Polo拥有大型导演，大型制作和大明星，直接针对HBO的《权力的游戏》。

据说，当Netflix投资“纸牌屋”时，它使用了从演员的选择到图片的发展。

如果这是一家初创公司，那么2亿美元将在其内衣上燃烧，并且只有巨人可以在2017年负担得起。

资本似乎对这种游戏非常乐观，Netflix的市盈率超过200倍。

尽管中国没有Netflix，但它拥有BAIDU，Tencent和Alibaba的IQIYI，Tencent录像带和Youku。今年：击球。

在过去的几年中，Iqiyi失去了70亿元人民币，这使王子（Iqiyi）的导演和小米电视的负责人，董事会会议之后的每次大型娱乐活动，去年上半年失去了超过30亿元人民币。

然而，尽管造成了巨大的损失，但视频公司对汉语特征的道路有些充满信心，因为盗版几乎消失了，网民终于被迫支付。

除了对网络的意识，这也是由于移动付款的流行程度。

到2017年，1亿个网民已经为IQIYI，Tencent视频和Youku支付了与Netflix成员的数量相媲美的，这些网站花了10年的时间来刺激胜利，而不是传统的视频范围，这些胜利是在2011年的“ Quarlter forship”中所建立的。 '时间。

Iqiyi自己热门的在线综艺节目“中国说唱”。

Yongqiang说：“从这个角度来看，中国的模式是中国的模型，中国的视频已经找到了真实的视频和自信心。

也许，在北京的北京跑步10摄氏度，张乔阳真的应该为苏福视频找到一个更强大的教父。