快手隐藏功能-快手隐藏功能在哪

2020年9月3日上午10点，位于北京西二旗的快手总部，分布在6栋办公楼的数十名快手员工都在忙碌着同一件事。

几个月来，从早到晚，他们通过微信和办公软件保持实时沟通，代表群聊的红点昼夜闪烁，有人提出问题，就会有人立即着手解决。

今天上午是这些快手员工最忙碌、最焦虑的时刻。他们只是容纳近万名员工的园区的一小部分。但在今天之前，整个快手园区只有少数人知道接下来会发生什么。

到了上午11点半，一切准备就绪，各部门的员工终于可以松一口气了——这一刻，快手完成了近年来最大一次更新——当天发布的快手8.0版本不仅拥有全新的LOGO和SLOGAN，还对主界面进行了调整。

快手成立九年多，这样的突然变化相当少见，要知道，他们之前的界面已经用了好几年了，8.0版本也增加了底部引导和选择项，在保留双栏的情况下，增加了单栏上下滑动。

与此同时，公司内部还在进行更为细致的改造。因为新Logo的发布，这家拥有近2万名员工的公司需要为所有人重新制作工卡，办公楼里所有印有快手印记的大大小小装饰物也都要更换。

尽管今天快手看上去已经足够庞大，但2017年年初，这个在中国拥有广泛用户基础、连续多年位居应用商店下载量前十的领先平台，背后的员工人数其实还不到600人。

从回龙观程一笑带领的四人小团队，到中国短视频、直播领域的领军平台。从2019年宣布K3行动，也是快手首次公开宣布战略目标，到登上春晚、签约周杰伦。在外界的认知里，快手真正的变化似乎发生在近两年，因为在2018年之前，他们一直是一家“太低调”的公司。

是什么让快手今天如此渴望做大、做高调？在做出这些改变之前，它似乎一直没有回答：快手到底想做什么、要去哪里？

它从何而来

要了解如今的快手是一家什么样的公司，还得从9年前说起。

那是 2011 年，中国的互联网创业热潮刚刚开始。中关村 3W 咖啡刚刚在创业街挂出招牌，五道口周围随处可见西装革履的投资人和拿着电脑、眼睛闪闪发亮的创业者。那时，王兴的美团刚刚开业一年，张一鸣还在经营着之前的创业项目“九九房”，32 岁的唐岩刚刚找到资金创办陌陌。

而如今的大佬们也在努力拼搏，同一年，一位来自东北铁岭、长相淳朴、身材略显丰腴的程序员，选择从人人网辞职。或许是东北人与生俱来的幽默感，他感觉到当时的互联网社交对各种表情包、动图的热情很高，于是做了一个GIF动图生成工具，打算加入创业大军。

当时，微博还在互联网社交的顶端，为了推广这个工具，他每天都会在出租屋里拍一些搞笑的自拍特写，然后制作成动图发到微博上，这就是他的推广方式。

他的微博名是程一笑，没有V，这是他的本名。他开发的小工具叫GIF快手，是快手的前身。

当时，全球移动互联网开始兴起，以信息流为基础的微博有非常明显的“放大器”效应。GIF快手便捷易用的属性，加上程一笑自身简单的推广，很快引起了资本的关注。第一个联系他的人，是晨兴资本的张飞。两人通过微博联系后，张飞给了程一笑人生中第一笔200万的投资。

2009年之前，程一笑任职于惠普大连公司，后来加入人人网，参与iOS产品的研发。与他的名字不同，程一笑在很多公开场合都给人一种严肃的印象。

晨兴资本的张飞曾评价他“很呆”，别人说十句话，他只回应两三句。但在他看来，这种性格的人，往往对外界情绪的表达有着精准的把握。而微信的创始人张小龙，同样沉默寡言。

当程一笑在15公里外的天通苑创业时，另一位在五道口生活多年的程序员宿华，正在思考下一步人生该何去何从。

和今天很多高材生的故事类似，宿华出生于湖南湘西的一个小村庄，靠着自己的努力考入清华大学，因为天赋出众，读博士期间半途辍学，去谷歌当硅谷程序员，回国后加入百度。

苏华和程一笑

和后来被投资人奉为“天通苑张小龙”的程一笑类似，高材生宿华早早便成为五道口公认的技术能手。来自湘西小村落的宿华，目标追求朴实而强烈。他曾写过一篇文章回忆，年轻时，幸福感来自于“上个好学校”，毕业后，希望自己能有一份“好工作”。后来，他开始思考，人生更大的幸福感应该来自哪里。

于是，离开百度之后，他选择继续创业，依靠团队的技术优势，帮助别人解决技术难题。

在这个过程中，他逐渐意识到，如果一直停留在帮助别人解决技术问题上，那只是一种肤浅的用自己的标准来评判别人的方式，如果能用这种能力创造出一种强大的机制、强大的价值观，就能从更高的维度去帮助别人。

虽然两人从未见过面，但程一笑对产品的看法却很相似。从创立GIF快手开始，这个低调的男人就希望自己的产品能平等照顾到所有人。当时张飞就建议他学习微博的“转发”功能，但程一笑却觉得平台应该平等对待所有内容。如果曝光存在偏见，那是一种不公平的逻辑。

他们的理念，就是快手“全民受益”理念的原始版本。

随后的两年，这两位志同道合的专家在相隔15公里的北京海淀区混日子。当时宿华的团队有6个人，在有“人民硅谷”之称的华清嘉园创业。而获得晨兴200万元投资的程一笑，则组建了4人的小团队，在天通苑租了一套两居​​室，每月3500元，睡在地板上写代码。

2013年，经过一段时间的高速增长，GIF开始面临如何继续发展的问题，而就在此时，在张菲的撮合下，苏华与程一笑终于相识。

据说，这次见面两人一拍即合。程一笑后来在采访中回忆道：

“我本来就不擅长说话，但和苏华在一起的时候，我就会突然开口说话。”

两人从下午聊到了凌晨，五道口的高材生和天通苑的张小龙终于决定在一起了，程一笑带着4人团队搬到了五道口，而苏华当时的团队有7个人，苏华是CEO，程一笑负责产品。

这是如今快手的最初雏形，团队合并之后，GIF快手开始向短视频社区转型。

现在回想起来，2011-2013年也是中国移动互联网的起步阶段，那时WiFi技术已经普及，国内智能手机数量不断增加。宿华和程一笑都觉得，音视频媒体的覆盖和传播正在逐渐超越传统媒体，长视频平台容易出现制作周期和版权漩涡。相较之下，短视频在未来肯定是一个更好的切入点，比GIF动图有更广阔的市场。

2013年10月，快手正式转型做短视频社区，当时国内做这个的公司屈指可数，宿华和程一笑把所有的希望都寄托在了这台小橘子相机上，希望用这个产品打造一个他们心中的、全民共享的、没有中心化、没有流量偏向的社区。

“低调”与“包容”

其实早在GIF快手时代，快手团队真正想做的就是短视频社交。

在快手GIF早期版本中，有一个栏目叫“热门”，不过藏得挺深的，而且是自动设置的，默认用户分享到微博时，也会分享到“热门”。

这个专栏正是他们从事视频社交梦想的体现。

但快手从动图工具社区转型为短视频平台也付出了代价，任何一个成熟产品的突然转变，第一个后果就是大量用户的流失。

宿华后来回忆道：“新版本上线后，我们突然改变了做法，把短视频转GIF的功能隐藏了，只支持直接上传短视频。用户打开APP，发现产品的主要功能变了，原来的功能没了。立刻就有人开始抱怨，‘这是怎么回事？’——90%的用户因为无法适应而离开。”

不过苏华当时并没有感到惋惜，因为不久之后，他们都回来了。

转型之后的快手几乎是当时国内唯一的短视频社区。基于创业初期的思考，宿华和程一笑从一开始就为快手定下了一条产品原则：简单、普惠。

在宿华的理念里，这两者其实是相通的。简单意味着好用。当时快手的主界面有三个入口：“关注”、“发现”、“同城”，除此之外，最显眼的就是拍摄按钮。

团队考虑尽可能降低门槛，让产品更适合普通人，这是践行普惠理念的基础。

宿华团队加入后，快手的算法推荐实现了新的迭代。宿华和一笑曾认为，传统机械的算法推荐机制很容易给用户形成一个信息茧房：永远推荐用户喜欢的东西，最终把用户困在信息茧房里。

这也是快手从一开始就想避免的。整个团队都贯彻了彻底的用户至上，甚至想过如何让用户不在短视频上浪费太多的时间。因为他们不想把这个社区变成用户严重依赖的娱乐产品，认为这样做会剥夺用户的幸福感。

这种近乎特立独行的理念，其实与当时不少互联网公司背道而驰。抓住用户注意力，从而带来广泛的流量，自门户网站时代以来，就被互联网公司视为商业化的基本要素。但在宿华和程一笑看来，如果注意力不能被平均分配，社区最终会成为少数人声音的聚集地。

或许是因为从小在小地方长大，后来又去了清华、硅谷，生活环境的巨大变化，让宿华始终关注着草根阶层。在他看来，普通人只关注自己生活的领域，对这个世界上各色各样的生活缺乏了解。他希望把快手打造成现实世界在虚拟网络中的映射，让每个人都有舞台，看到更加丰富多彩的世界。

这一愿景落实在产品上，最终给快手带来了意想不到的市场。其实，快手从来没有主动选择下沉，而是那些渴望获得关注的用户主动选择了快手。

有意思的是，也正是基于这样的理念，快手自2013年转型以来，并没有进行过大规模的推广。宿华和程一笑都认为优秀的产品是可以自由生长的，这其实和张小龙后来创建微信的理念不谋而合。

但这个低调的社区最终还是走进了主流。2016年，一篇名为《底层的残酷故事：一款中国农村的视频软件》的文章让公众开始关注快手。人们突然发现，快手已经是一个拥有4亿用户、4000万日活跃用户、平均用户使用时长40分钟的巨头。

快手在短短三年时间里，通过自然积累，在没有任何推广和广告的情况下，发展到如今的规模，创造了一个奇迹。而当时，市场上几乎没有同类平台能与快手相抗衡，后来成为该领域最大对手的抖音，当时也才刚刚成立。

那是快手追求平等包容价值观的黄金时代。可以说，他们当时的成功几乎全部归功于这个产品理念。那个夏天，这家惯于低调的公司罕见地高调亮相。在北京五道口清华科技园大厦外墙上，快手的橙色Logo首次在众多互联网巨头中位居“宇宙中心”。

五道口时代的快手

但高调也就到此为止了。这期间，快手依然依靠着不到600人的团队，大部分都是负责技术和产品体验的程序员。其他公司往往都有的市场、品牌、运营部门，在快手只有寥寥数人。

这也符合宿华和程一笑的想法——平台只是尽力提供一个开放包容的舞台，内容没必要干涉，运营、营销也没必要管。

宿华曾这样解释快手：“我们是一家使命驱动的公司，围绕‘提升每个人独特的幸福感’这个使命，我们一直在调整和尝试我们的产品。除了通过算法把人与人连接起来，我们也帮助人们相互理解。”

这句话背后，是快手在2016年之前一直坚守的逻辑，此后这些年，这个产品理念逐渐固定下来，并一直沿用至今。

直到新的情况出现。

暴风雨即将来临

在经历了2013年至2016年的精彩“低调”增长后，刚刚收获概念果实的快手突然发现风口又来了。

单从数据来看，快手是当时国内最大的短视频社区，但从商业化和渗透率来看，短视频和直播仍是潜在的蓝海。极光大数据的统计数据显示，2016年全年，快手的市场渗透率独占鳌头，从6.8%提升至13.3%，而排名第二的美拍渗透率最高也只有3.5%，其他大量应用都在1%以下徘徊。

虽然快手起步三年，但中国短视频直播市场的元年可以追溯到2016年。当时，随着微博等社交媒体开始衰落，长视频平台通过尝试网剧、网络综艺等，迅速掀起视频媒体的高潮。这引发了一些经过剪辑的长视频分享，逐渐在网络社交中流行起来。包括腾讯、字节跳动在内的公司开始关注短视频领域。

2016年9月，字节跳动率先推出音乐短视频社交应用A.ME，三个月后更名为抖音。

与不给自己贴标签、致力于为用户提供平等包容社区的快手不同，抖音在上线之初就明确将自己定位为潮流市场，产品策略也与快手几乎完全相反，凭借中心化的算法推荐机制和一系列在社交媒体上的推广，迅速在一二线城市获得热度。

在TikTok出现之前，快手从来不相信中心化的模式能成为拥有上亿DAU的短视频平台。事实上，因为宿华和程一笑坚持平等包容的理念，产品操作简单无门槛，不做推广，快手在当时收获了一大批分布广泛的用户。一些过去在现实世界中得不到关注的群体，终于在快手上找到了自己的舞台。

但被动进入下沉市场的结果是快手并没有给主流人群留下深刻印象。这也是《底层残酷故事》一文在当时引起广泛关注的原因。其实快手的出现也引发了一个非常有趣的社会话题——当时国内使用量最大的短视频社交应用为何没有被大众熟知？

尽管很多人不愿意承认，但在中国960万平方公里的土地上，成千上万的城市和乡村之间，隐性的阶级差距和认知差距却普遍存在。这并不一定是指物质方面的差距，而是在辽阔的地域之下，由于生活环境不同、生活习惯不同，原本完全不同的人，只会关注与自己相关的事情，而且差异往往异常的大。

就像一线城市的年轻男女熟悉996、佛学，喜欢网络综艺、当红明星。但在锡林郭勒的草原深处，在天山脚下的蒙古包里，在云雾缭绕的贵州山区，那里的人们或许对这些事情一点兴趣都没有。

这就导致普惠理念真正投射到现实世界时，产生了两种截然相反的效果，它的“普惠”其实首先惠及的是大部分缺乏关注的人，而另一部分没有强烈需求的人，就会很容易忽视它的价值。

这是快手理念的独特之处，但同时也留给快手一个巨大的缺憾。一方面，到2016年，快手已经实现了展现现实世界的愿景，虽然有时看起来比较粗糙，但它代表了绝大多数中国人的生活，而这些人的数量远不止一二线城市的人。

但这也导致了快手当时在一二线城市几乎无人知晓，或者直接被贴上“土气”“low”的标签。因为这群人处在一个每天被商业、媒体导向的集中化环境中，这些现代的因素充斥着他们的生活。

抖音从一开始就瞄准了这一群体，利用音乐的元素，打造时尚潮流的概念来迎合受众，并借助群体自身声音的优势，迅速收获了大量关注。

到了2017年，得益于对湖南卫视《快乐大本营》的重金投入，以及2018年的一系列动作，抖音迅速成长为与快手分庭抗礼的对手。

抖音与快手之争，其实是两种产品理念的碰撞，两者并无区别。事实上，这两种理念的产品，看起来更像是一场有意义的社会实验。这场实验的终极问题是：我们整个社会的注意力应该向少数人倾斜，还是向大多数人倾斜？

在快手内部，产品的自然下沉并不被视为战略失误。相比短视频，宿华和程一笑想得更大，他们甚至没把短视频当成一个产业，它只是这个时代最好的载体，如果技术进步，这个载体随时可能被取代。最重要的是打造一个服务所有人的社区，看看它的规则是否真的能让所有人受益。

这无疑是一种更高层次的战略思考。但随着时间的推移，公司的管理者始终要以现实为中心。在移动互联网、短视频、直播加速到来的大背景下，经过六年多的“佛系”后，快手必须做出调整。

去哪儿

和多数互联网公司相比，快手最特别之处或许就是它的决心。

即使我们看到抖音从夹缝中走出，逐渐蓬勃发展，但在2018年之前，快手依然坚持自己的定位，并未做出过多的调整。

虽然没有主动进攻，但这一阶段快手依然保持了领先的增速。2018年是快手成立的第七年，彼时快手平台短视频存量超过80亿条，每天有数千万条短视频源源不断地上传，精准推送给1.5亿日活用户。

稳定的增长率体现了快手本身的产品价值。某种程度上，宿华和程一笑可以算是用户至上理论的坚定拥护者，除非用户体验或者概念呈现存在问题，否则他们很少会因为其他原因去介入已经成型的产品。

但新的情况还是让快手感受到了变化——

也是在2018年，整个行业虽然高速增长，却遭遇了第一次打击。当年10月，央视对过去短视频、直播行业存在的“低俗内容”问题进行了批判，行业大规模整顿随之而来。

由于当时快手仍是全国覆盖面最广的短视频社区，外界普遍认为快手将遭受沉重打击。

但在内部，快手管理层认为，这次整改对快手的影响非常积极，无论是架构还是产品，不仅有助于平台找到内容的方向，也有助于重塑品牌形象，消除偏见和误解。

此后，快手迅速扩充内部审核团队，加强对各类违规内容的监控。同时，随着行业规则的建立，快手的管理流程也日益完善，之前以技术为主的部门架构逐渐开始平衡。

那是快手发展最快的阶段。2017年到2019年，快手员工数量从几百人迅速扩张到几千人，有的部门半年内规模增长了几十倍。在组织扩张的同时，快手在外界不知情的情况下，悄然备战。

事实上，对于任何一家拥有七年以上经验积累、拥有广泛用户基础的互联网公司来说，加速只不过是踩下油门而已。

到了2019年下半年，快手正式宣布启动K3计划，旨在实现当年春节期间3亿日活跃用户的目标。

这是快手首次公布数据目标，态度的转变意味着快手已经做好准备。在宣布K3战役之后，快手还拿下了2020年春晚，并以独家短视频合作的形式，高调宣告了自己的存在。

此后，快手开始扩大引入的明星数量，从黄渤、周杰伦到张雨绮、沈腾，除了专注内容，快手还向游戏、音乐等广泛领域延伸。

除了这些看得见的变化，快手这两年也在不断突破壁垒。他们花了很长时间构建“用户体验量化体系”，衡量每一条商业内容的价值。根据内容质量，推荐机制和竞价机制会有所倾斜，鼓励好的商业内容，排除不好的内容，让用户体验成为衡量营销行为的重要指标。这将成为快手未来快速实现规模商业化的技术基础。

在所有这些剧烈的变革中，快手似乎仍然保持低调。快手从未公开解释过这些战略进展。

苏华和程一笑都是沉默寡言，注重内功提升的人，在内功系统里，苏华有个招牌叫“进化”，一直保持了很久。

创始人的性格也一定程度上决定了公司的性格：一件事情还没做成之前，哪怕能看到效益，快手也绝不会提前出来谈。

直到9月3日，快手正式发布8.0版本，一切才仿佛在静默中得到了答案。

回顾这九年，这是快手产品最大的变化。新加入的底部引导和精选让快手过去的操作模式更加丰富，单栏的加入则为快手带来了全新的浏览模式。熟悉快手的用户一定会发现，这些变化几乎刷新了人们对快手的认知。

陪伴快手多年的老LOGO

快手加速发展的这两年，中国短视频及直播行业进入了新阶段。据快手此前发布的《2020移动互联网半年报告》显示，该行业月活跃用户规模已达8.52亿，时长占全网用户总时长的近20%，成为仅次于即时通讯的第二大行业。

如此庞大的数字意味着行业已经步入红海。曾经凭借产品理念取得阶段性胜利的快手，如今将面临更为艰巨的既有产品竞争。当然，让更多人喜欢自己、接受自己，现在是所有产品都要考虑的事情。

从2011年推出GIF应用的快手，到2013年转型做短视频社区，快手通过预判抓住了短视频的红利。在2013年到2018年的漫长六年里，他们凭借优势的产品理念收获了属于自己的市场。2018年起，快手踩下油门，开始“守住”和“拓展”意想不到的用户圈层和声音。

这样分析下来，今天8.0版本的巨大改变，其实更像是快手近两年来整体内外战略的最终退出。

不过，除了采取行动应对变化，快手也有一些保留，从此次升级仍保留双栏可以看出，快手根深蒂固的普惠理念并未改变。

虽然从公司到产品都已焕然一新，但从传递的价值观来看，快手还是那个快手。从九年前诞生在回龙观出租屋里的GIF工具，到如今日活3亿的用户群，快手的社区氛围和内容生态是其蓬勃发展的根基。

作为一家成立9年的公司，他们在短视频和直播领域拥有最丰富的产品经验。在成立之初，创始人宿华和程一笑一直希望快手成为“虚拟网络中现实世界的映射”，通过去中心化、个性化的推荐，让每个人都有展示自己的机会。

这一愿景也融入到了新的口号中，从“看见每一种生命”到“拥抱每一种生命”，变化的是更加主动的“拥抱”态度，不变的是对每一种生命的尊重与理解。

这家坚守独特价值观的公司，似乎即将进入新的阶段。此刻，在位于北京西二旗地铁站东侧，由一栋主楼和六栋连体辅楼组成的快手总部，人们还在为这场升级忙碌着。从印着Logo的水杯，到遍布楼道的易拉宝。对于一家拥有近两万名员工、平均每月上线几十场活动的大公司来说，进行彻底的改造，难度将超出大多数人的想象。

但在内部，更大、更困难的改革可能已基本完成。

新版本的Kuaishou显然是针对更大的人，并且在坚持包容性平等的情况下进行了更高的报道。

那将是一个全新的挑战。

简短的视频观察